編者按：
今年一季度極不尋常,，突如其來的新冠肺炎疫情對我國經(jīng)濟社會發(fā)展帶來了前所未有的沖擊,，也給公司生產(chǎn)經(jīng)營帶來了前所未有的困難和挑戰(zhàn),。為進一步解放思想,，增強全體干部責任感,、使命感和緊迫感,，找準當前存在的問題,，拿出破解難題的實招硬招,，明確公司發(fā)展方向,，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央、重慶市關于當前經(jīng)濟形勢的重大判斷和部署要求上來,，經(jīng)公司研究決定召開2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會,，在公司內(nèi)部營造“聚焦主業(yè)，協(xié)同發(fā)展”的良好氛圍,，實現(xiàn)以戰(zhàn)略引領發(fā)展,，以戰(zhàn)略引領資源配置，為確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營各項目標而努力奮斗,。
4月26至27日,，公司召開了以“聚焦主業(yè)、優(yōu)勢互補,、外引內(nèi)聯(lián),、協(xié)同發(fā)展、全力推動公司高質(zhì)量發(fā)展”為主題的2020年經(jīng)營生產(chǎn)和法治工作會,。中國聯(lián)合工程有限公司副總經(jīng)理韓偉,，公司黨委書記,、董事長李儒冠，公司黨政領導班子成員,，會議特邀原機三院院長,、重慶市設計大師艾為學出席會議，公司副所級以上行政干部共120余人參加會議,。為期兩天的會議,，議程緊湊而又干貨滿滿。
4月26日經(jīng)營生產(chǎn)工作會由副總經(jīng)理詹真主持,。會上,，經(jīng)營生產(chǎn)部部長周軍作了《生產(chǎn)經(jīng)營管理、事業(yè)部主輔業(yè)劃分及相關管理辦法》專題報告,；圍繞公司總包管理及戰(zhàn)略發(fā)展定位,，項目管理部部長宋世銳作了《總包工程責任管理、總包工程組織模式及相關管理工作》專題報告,。會議還特邀重慶經(jīng)濟和信息化委員會張戈寧處長作了《把握經(jīng)濟運行規(guī)律,，推進制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》專題講座。公司8個事業(yè)部負責人分別做了專題報告,，對本事業(yè)部當前經(jīng)營生產(chǎn)情況和存在的問題進行了分析,，提出了下一步聚焦主業(yè)謀發(fā)展的工作思路和舉措。
4月27日法治工作會由公司黨委副書記,、紀委書記饒思源主持,。會上，公司黨委委員,、董事會秘書,、風險防控部部長夏潘新作了《法治工作報告》，并特邀萬同律師事務所律師仲宇作了《建設工程施工合同糾紛風險防范》專題講座,。結(jié)合當前經(jīng)濟形勢,，為解放思想，推動公司高質(zhì)量發(fā)展,，會議安排了以“聚焦主業(yè),、依法經(jīng)營”為主題的分組大討論。大家積極發(fā)言,、建言獻策,、集思廣益,，進一步統(tǒng)一思想,、開拓思路、凝聚共識,，更加深刻認識到公司高質(zhì)量發(fā)展的緊迫性和重要性,。
公司黨委書記,、董事長李儒冠作了題為《解放思想、實事求是,、攜手并進,，為創(chuàng)建高品質(zhì)生活而共同努力》的主題發(fā)言，全面回顧了公司數(shù)次改革發(fā)展歷程,，客觀分析了公司的優(yōu)勢和目前存在的問題,，帶領大家學習了習近平總書記指出的不遵守黨的紀律和政治規(guī)矩的九種體現(xiàn)，進一步明確了公司未來發(fā)展方向,。提出了如何解決干好干差,，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的思考。
他強調(diào),，要堅定不移推進以設計為龍頭的工程總承包和全過程工程咨詢,。站在新的歷史時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型一是由傳統(tǒng)設計向數(shù)字化,、智能化設計,，利用大數(shù)據(jù)向智慧化設計轉(zhuǎn)型升級；二是以智慧建造,、智慧運維,、數(shù)據(jù)庫建設為支撐，向工程總承包和全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型,。而無論是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展,、還是實現(xiàn)設計院本質(zhì)、內(nèi)涵的提升和轉(zhuǎn)型,，都迫切要求我們以戰(zhàn)略引領發(fā)展,，以戰(zhàn)略引領資源配置。全公司要樹立崇尚科學精神,、學習科學技術,、掌握科學方法的良好風氣；繼續(xù)發(fā)揚公司“勤于學習,、善于學習”的優(yōu)良傳統(tǒng),；培養(yǎng)集體主義為根本的“企業(yè)文化”；堅持“誠信為本”,，堅持“個人信譽”與“單位信譽”,；絕不能為了盈利不擇手段，為了效益喪失信譽,。
他要求,，要進一步簡政放權、聚焦主責主業(yè),，發(fā)揮團隊集成優(yōu)勢,；干部要一級做給一級看,，一級帶著一級干，不斷增強大局意識,、擔當精神,，根據(jù)生產(chǎn)實際把方向、找定位,、明思路,、保重點；要引進高水平專家或團隊領銜前期策劃和方案設計,，提升公司品質(zhì)和能力,。
最后，李儒冠寄語大家：一步實際行動勝過一打綱領,，若沒有一種苦干實干的作風,，不能沉心靜氣抓落實，再好的想法終究是紙上談兵,，再美的藍圖也會成為空中樓閣,。并號召全體干部，要進一步解放思想,、實事求是,，形成“先進更先進，后進趕先進,；先進帶后進,，攜手共奮進”的合作氛圍，共同創(chuàng)造高品質(zhì)生活 ,。