隨著2019年管理體系外部審核末次會議順利結(jié)束，本年度管理體系審查歷經(jīng)內(nèi)部審核,、管理評審及外部審核三個階段,，圓滿完成,。
一,、內(nèi)部審核全覆蓋
在內(nèi)部審核階段，由質(zhì)量技術(shù)部組織,，7個內(nèi)審小組對公司所有生產(chǎn)部門和管理部門全覆蓋,，系統(tǒng)檢查了公司三合一管理體系運行情況，并對去年外審開列不合格項進行驗證,，使公司管理體系得到針對性改進,，為后續(xù)評審奠定良好基礎(chǔ)。
二,、管理評審促改進
公司管理評審于11月05日舉行,，會議由公司黨委書記、董事長李儒冠主持,，公司副總經(jīng)理,、總工程師陳穎異代表公司做《中機中聯(lián)工程有限公司2019年質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康與安全管理體系運行報告》,，認為公司質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理按照管理方針和目標要求,，嚴格執(zhí)行公司管理體系文件的規(guī)定，重要的質(zhì)量控制點,、環(huán)境因素及高風險危險源得到有效識別,、監(jiān)視和測量，無違法違規(guī)事件,、無環(huán)境擾民事件,、無政府部門及個人重大投訴、無環(huán)境污染事件和安全事故,，質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系充分,、有效,，運行平穩(wěn)，并得到了持續(xù)改進,。同時,，圍繞公司戰(zhàn)略發(fā)展目標,，形成全產(chǎn)業(yè)鏈、全生命周期的工程服務(wù)體系,，建議對管理體系在質(zhì)量管理,、科研機制、知識庫建設(shè),、人才梯隊建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)及總承包技術(shù)管理團隊等方面做出改進,。
三,、外部審查高評價
11月11日~15日，北京中設(shè)認證服務(wù)有限公司派出以張銳力為組長的專家審核組對我司進行了為期一周的外部審核,，質(zhì)量技術(shù)部全程陪同與配合,。本次外部審核為再認證，涵蓋我司資質(zhì)范圍內(nèi)的設(shè)計,、咨詢,、總承包等所有業(yè)務(wù)。
在首次領(lǐng)導層交流中,，李儒冠就今年我司管理體系運行主要情況,，包括領(lǐng)導班子調(diào)整、公司戰(zhàn)略目標,、風險管理,、管理活動等內(nèi)容，同審核小組進行了充分的交流,。
在監(jiān)督審查末次會議中,，審核組對我司2019年度管理體系的運行情況表示高度評價，充分肯定了我司自研協(xié)同平臺在管理體系運行中發(fā)揮的重要作用,，對質(zhì)量技術(shù)部,、項目管理部及康輝項目明確提出表揚。李儒冠表示,，感謝審核組為期五天的審核指導工作,，各部門領(lǐng)導應(yīng)帶頭建立體系思維，加快三個體系的融合,，加快中間成果與最終結(jié)果的融合,，實現(xiàn)管理體系充分有效運行。
至此,，2019年度我司質(zhì)量,、環(huán)境、職業(yè)健康與安全管理體系審查圓滿結(jié)束,。